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建投交通公司召开2024年度中期工作会议
来源:河北建投集团 时间:2024-07-29

    7月26日,建投交通公司召开2024年度中期工作会议,交通公司领导班子成员、各部门负责人和部分骨干员工,控股企业主要负责人及相关业务部门负责人参加会议,公司副总经理郭志辉主持会议。

会议听取了公司投资发展部、财务管理部、运营管理部和工程管理部关于上半年生产经营、财务状况、投资进度、工程建设等情况的专项汇报,听取了控股企业邯黄铁路公司、和邢铁路公司、建投铁路公司上半年工作进展和下半年重点工作安排,公司分管领导以及控股企业主要负责人分别进行深入点评,指出问题、提出下步发展思路和建议。

公司党委书记、总经理吴会江以“对标先进,聚力攻坚,锚定目标,向新而行,以‘谷雨计划’为引领向一流企业加速前进”为题作中期会讲话,总结了交通系统2024上半年的重点及亮点工作,对上半年取得的成绩给予肯定,同时从当前的形势分析了交通公司面临的机遇和挑战。

吴会江围绕交通公司“谷雨计划”,重点从八个方面对下半年工作进行部署:一是要进一步做好资金筹集,保障河北全省的铁路建设任务;二是进一步抓好增运增收,全力实现全年的利润目标;三是以应用场景为抓手,推动科技创新工作上台阶;四是以一站式物流为引领,积极推动货运业务战略转型;五是加强机制建设,增强专业化管理的内驱力;六是加强党建工作,提升组织能力和文化能力;七是牢固树立底线思维,加强风险因素的管控整改;八是发扬钉钉子的精神,千方百计百折不挠破难题。

最后,吴会江从工作方法、风险意识、团队培养和工作作风等方面提出要求,一是要以“创造更多价值”为标准,审视和改进各项工作,在竞争中创造社会价值,提升交通公司核心竞争力;二是要防范“灰犀牛”,做到主动识别风险,科学防范风险,按照“10-20原则”研究部署安排战略性工作;三是要更多运用改革手段,及时创新工作方法、改革制度机制,以新方法应对新形势、新环境;四是要重视人才培养,各级领导干部身上担负着“工作落实”和“人才培养”双角色,要用更多的精力加强对所属团队成员的锻炼培养,加快员工成长,为公司高质量发展提供强有力的人才支撑;五是旗帜鲜明反对形式主义、官僚主义及本本主义,转变工作作风,加强调查研究,不断提高工作质量和管理水平。

会议还对交通公司系统2023年度先进基层党组织、先进基层党委、优秀党务工作者及优秀共产党员进行了表彰。

 

(建投交通公司 郑宏叶 供稿)

 


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