为全面落实省国资委关于参股企业管理有关要求，提升参股企业运营效率，充分保障集团股东权益，增强参股投资管理水平，集团通过完善制度建设、加强指导宣贯、开展派驻人员述测等多种方式，构建更加规范、高效的参股企业管理体系，不断推动参股企业管理再上新台阶。
部门协同，夯实参股企业管理制度基础。根据集团参股企业全生命周期管理的要求，集团投资发展部、资本运营部、党委组织部、管理考核部、审计管理部、纪委内设机构结合自身职责，对照《国有企业参股管理暂行办法》等规定，在对集团各项管理要求进行系统梳理的基础上，结合管理实际，制定了《关于进一步加强参股企业管理的指导意见》（以下简称意见）。意见坚持分级管理、分类施策、分工负责的原则，进一步压实了各系统企业参股管理的主体责任，构建了更加规范、高效的参股企业管理体系。
制度宣贯，促进集团参股管理政策落地。为确保参股管理各项制度要求的有效落地，集团公司各相关部门会同直管公司召开专题研讨会，就参股股权投资管理、经营管理、派出人员管理、退出管理和监督问责等五个方面进行了解读，同时组织与会人员对参股企业管理中遇到的重点和难点问题进行了探讨和交流。通过加强指导和宣贯，各直管公司进一步提高了对参股管理的重视程度，并按照分类管理的要求，完善“一企一策”管理措施，细化参股管理程序，为夯实参股管理工作奠定了基础。
述评交流，提升参股企业派驻人员履职能力。为规范集团参股企业派驻人员管理，提升参股企业派驻人员履职能力，按照集团《参股企业董事及派驻人员管理办法》要求，集团组织召开了2024年度参股企业派驻人员述评和工作交流。各派驻人员就2024年度任职情况进行了述职，集团相关部门对各派驻人员进行了测评。通过述职测评，强化了对派驻人员的管理与监督，有效强化了派驻人员的责任意识、提升了履职能力。在工作交流中，交流了参股企业的运营状况，明确了派驻人员的职责，并结合集团重点关注问题提出了工作建议。
今后，集团将持续优化参股企业管理体系，不断探索创新管理方式，进一步提升参股企业管理水平，推动集团与参股企业实现互利共赢、共同发展。
（集团管理考核部 供稿）