9月19日，为进一步落实省国资委工作要求，集团公司组织召开品牌建设工作研讨会。集团运营管理部、党群工作部及建投能源、新天绿色能源等13家直管公司相关负责人与业务骨干参加会议，运营管理部主要负责同志主持会议。
会上，13家直管公司分别介绍了品牌建设方案和工作开展情况。其中建投能源、新天绿色能源、建投雄安公司、建投水务公司、塞罕绿能、信投公司、智慧财务等7家单位围绕品牌建设方案阶段性进展、对标目标建立等重点工作进行了充分展示与经验分享。
会议指出，品牌建设工作是新一轮国企改革深化提升行动的一项重要工作，是省国资委对集团年度考核的内容，各单位要高度重视，充分认识品牌建设工作的意义，深刻认识品牌建设的全局性、战略性、牵引性作用，力争圆满完成任务。
本次会议结合集团各业务板块实际，制定了下一步品牌建设工作计划和目标：一是加强组织领导，强化责任担当。进一步增强全面推进品牌建设工作的主体意识，大胆负责、主动担当，切实抓紧抓好、抓出成效；完善品牌建设工作体制机制，确立品牌建设工作组织机构，加快建立一支素质高、专业精、能力强的品牌建设人才队伍。二是落实工作实施方案。各单位明确品牌建设的主要目标、重点任务、具体措施、进度安排，各项工作严格按照目标、任务、时间有序推进，加快推进产品、技术、服务品牌化发展。三是逐步确立对标目标。各企业与同行业、同类型的优秀品牌进行对比、分析，充分考虑自身企业的实际情况，选择与自身发展阶段、规模、实力相当的对标对象，发扬自身的优势，发现不足，着力改进提升。四是加强品牌交流推广。加快构建品牌传播体系，根据各企业实际情况，面向多元受众提供精准、丰富、高品质的传播内容和传播体验。
本次会议的召开，搭建起了系统企业间品牌建设沟通的桥梁，为顺利开展品牌建设工作奠定了良好的基础。
（集团运营管理部 供稿）